堅定信心 賡續(xù)奮進
集團召開上半年工作總結(jié)會議
為不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，探索今后經(jīng)營工作新路徑、新舉措，全力完成2024年各項目標任務，繼續(xù)向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進，根據(jù)集團總體工作安排，2024年7月20上午，集團在總部召開上半年工作總結(jié)會議，總部全體人員參加了會議。
會上，各部（院）負責人就本部門上半年工作進行了匯報。
總經(jīng)理吉桂金圍繞市場開拓、創(chuàng)效提質(zhì)、項目管控、品牌建設(shè)等方面對集團上半年的經(jīng)營管理工作進行了客觀全面地總結(jié)。
吉桂金指出，上半年，集團上下在黨委、董事會的堅強領(lǐng)導下，圍繞年度目標任務，積極應對新形勢，注重資源整合，優(yōu)化業(yè)務布局，堅持高質(zhì)量發(fā)展，進一步提升抗風險能力、創(chuàng)效能力和社會影響力，積極為集團“第三個五年”發(fā)展規(guī)劃積蓄力量。
吉桂金指出，上半年工作主要突出表現(xiàn)為四大亮點：一是謀發(fā)展、整資源，市場開拓取得“新突破”。圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”這一工作主線，精準把握形勢、制定周密措施，努力打好“區(qū)域經(jīng)營”攻堅戰(zhàn)，與時俱進做好市場經(jīng)營大文章。穩(wěn)固既有市場，布局重點市場，發(fā)展海外市場，進入新領(lǐng)域市場。二是重創(chuàng)新、提質(zhì)效，管理驅(qū)動發(fā)揮“新效能”。圍繞全年總體目標，改進工作作風，改善管理方式，強化責任落實，量化工作任務，注重監(jiān)管實效，深化改革落地，提升管理效能。三是精管理、增效益，項目管控取得“新提升”。牢固樹立“將項目管理作為高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手”這一指導思想，按照“進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全嚴”的總體要求，加強項目管理要素配置和全過程控制，確保在建項目誠信履約。四是嚴標準、提品質(zhì)，品牌建設(shè)樹立“新形象”。先后獲得一系列行業(yè)榮譽、政府榮譽、社會榮譽，使企業(yè)的外在形象得到良好的展示，社會信譽度和知名度日益提升。
在肯定成績，突出亮點的同時，吉桂金客觀地指出集團目前存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：相關(guān)部門工作謀劃實施不夠深入細致；集團新業(yè)務及附加值業(yè)務經(jīng)營與發(fā)展后勁不足；部分員工能力素質(zhì)與集團發(fā)展不相適應。施工現(xiàn)場還存在安全隱患。
對此，吉桂金主要從集團的規(guī)劃制定、市場開發(fā)、體系創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)等多方面對下半年的工作進行總體部署。
吉桂金強調(diào)，下半年，各級員工要強化責任意識、使命意識，緊緊圍繞全年目標任務的落實，堅定信心、提振士氣，制定切實可行措施、狠抓責任落實落地，堅決完成全年目標任務，切實做到“五聚集”、“五全面”即聚焦規(guī)劃制定，全面強化戰(zhàn)略重要引領(lǐng)；聚焦市場導向，全面發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用；聚焦效益提升，全面提高項目管理水平；聚焦改革攻堅，全面強化體制機制建設(shè)；聚焦黨建引領(lǐng)，全面提升集團運營質(zhì)效。
會上，集團黨委書記、董事長李兆斌在聽完各部門負責人的工作匯報發(fā)言和吉桂金的總結(jié)報告后做了重要講話。他充分肯定了集團1-6月份各項工作所取得的成績，在此基礎(chǔ)上，就集團下半年及今后的市場經(jīng)營和管理創(chuàng)新提出指導性意見：
一是認清當前形勢，明確集團戰(zhàn)略定位。李兆斌指出，當前，建筑企業(yè)面臨重新排列組合，進入強者愈強、弱者愈弱、劣者淘汰的時代格局，要適應這樣的宏觀形勢，變“被動機會式發(fā)展”為“戰(zhàn)略主導式發(fā)展”，加快轉(zhuǎn)型升級，向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價值鏈高端邁進。
作為淮安目前唯一的特級企業(yè)，要想保持龍頭企業(yè)的發(fā)展地位和穩(wěn)中有進的發(fā)展勢頭，必須確立全新的戰(zhàn)略發(fā)展定位，那就是將集團打造成省內(nèi)優(yōu)秀的集投資、建設(shè)、運營于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團。要達成這一目標，就要靠全體員工繼續(xù)不懈地努力，積極探索適合自身發(fā)展特點的業(yè)務模式、商業(yè)模式以及產(chǎn)品、服務和業(yè)態(tài)組合。
二是調(diào)整經(jīng)營方式，加快業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。李兆斌指出，企業(yè)現(xiàn)有的市場聯(lián)營經(jīng)營方式在多年的發(fā)展過程中，雖然規(guī)模在擴大，但經(jīng)營能力卻在弱化，顯得大而不強。因此，加大自營比重，是集團高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。未來的市場經(jīng)營模式可以采用“兩條腿”走路的方式，既要保持一定份額的聯(lián)營經(jīng)營模式，也要逐步加大自營的比重，整合資源，逐步組建自己的勞務團隊、自己的項目經(jīng)理團隊。
李兆斌強調(diào)，文化傳媒和監(jiān)理公司等集團高附加值產(chǎn)業(yè)部門要繼續(xù)利用好集團平臺優(yōu)勢，認真思考分析動力不足、效益不高的原因，考慮實施“明確指標、定額上繳、超收分成”等方面的考核激勵機制和創(chuàng)效舉措。加強市場分析，實施精準營銷，以實際行動推動業(yè)務創(chuàng)新驅(qū)動落地，努力提升盈利能力和贏利水平。
三是拓展海外市場，提升國際化水平。李兆斌指出，當前，大部分“一帶一路”沿線國家正處于工業(yè)化、城市化的起步或加速階段，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求潛力巨大，國際市場面臨新一輪發(fā)展機遇。集團如何繼續(xù)“走出去”，和“融進去”，必須培養(yǎng)自己的全球化視野、創(chuàng)新思維、風險意識和跨文化溝通能力。要整合資源，盡快組建好集團國際工程有限公司，搭建班子，實現(xiàn)海外工程業(yè)務全口徑一體化管理；要推進國際貿(mào)易經(jīng)營措施化，盡快搭建基本的組織架構(gòu)，將國際貿(mào)易所需最基本的運營團隊組建起來。在此基礎(chǔ)上，積極開展市場調(diào)研：收集客戶信息。包括國家和地區(qū)的信息、海外市場信息和海外客戶信息。根據(jù)自身的實際情況，選擇具有市場潛力和競爭力的行業(yè)和產(chǎn)品。
四是深化體系改革，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。李兆斌強調(diào)指出，要實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展，必須實現(xiàn)組織方式、運營機制等方面不斷進行變革和創(chuàng)新。針對總經(jīng)理報告中提出的問題和不足，下一步，集團黨委、董事會成立調(diào)研工作組，深入各部院，以解難題、補短板為導向，走訪調(diào)研，謀劃、推進組織架構(gòu)、運營體制的深化改革，從根本上解決發(fā)展動力與后勁問題。各部院要針對本部門實際，圍繞總經(jīng)理報告中的工作部署，提前思考，如何打破現(xiàn)有模式、慣性思維，認真總結(jié)經(jīng)驗，想實招，動真格，積極構(gòu)建激勵充分、獎罰分明、公開透明的經(jīng)營模式和管理模式，從根本上解決集團動力不足、效益不高的制約問題、瓶頸問題，通過體系改革、機制改革使優(yōu)秀員工有勁頭、有盼頭。
會議結(jié)束前，李兆斌向全體員工提出希望：希望全體干部員工圍繞集團發(fā)展方向、目標任務，統(tǒng)一思想、深化認識，爭當解放思想、轉(zhuǎn)型發(fā)展的急先鋒；爭當改革創(chuàng)新、積極奉獻的急先鋒，在革故鼎新中激活潛能，在埋頭苦干中增長實力，在攻堅克難中行穩(wěn)致遠，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出積極努力，作出積極貢獻。
會議由常務副總經(jīng)理丁光輝同志主持。他于會議結(jié)束前，要求各部（院）會后貫徹落實會議精神，認真營造一個求真務實、強化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。全面啟動下半年各項工作，努力做好本職工作。為集團發(fā)展做出積極努力，作出積極貢獻。
會議取得圓滿成功。
掃一掃關(guān)注鎮(zhèn)淮